골프와 원자력 협력에 대한 신뢰, 반복 및 공유 책임은 더 강력한 파트너십을 유도하고 성능을 향상 시키며 글로벌 청정 에너지 개발에서 장기적인 성공을 보장 할 수 있습니다.
대본:
- 4 명의 친구가 토요일 아침 골프 시즌 동안 골프를칩니다.
- 그들은 같은 컨트리 클럽의 회원입니다.
- 라운드 후, 네 명의 친구가 클럽 하우스에 들어가 점심을 먹으며 몇 잔의 음료를 마신다.
- 누군가는 점심과 음료에 대해 회원의 계정을 청구하기 위해 Chit에 서명해야합니다.
- 매주, Foursome의 다른 회원이 Chit에 서명합니다.
관찰 :
- 시나리오의 어느 곳에서도 친구들은 매주 메인 식사를 위해 무엇을 먹었는지, 누가 전채를 주문했는지, 그리고 전채를 공유했는지, 누가 더 많은 것을 먹었고, 디저트를 주문했는지, 누가 디저트를 주문한 사람), Foursome의 각 회원이 얼마나 많은 음료수를 주문했는지, 또는 더 비싼 음료를 주문한 사람을 보지 못합니다.
주요 수업 :
- 4 명의 친구 (친구에 대한 강조)는 매주 골프를합니다. Chit이 회전합니다. 장기적으로 (예, 우리는 어쨌든 우리 모두가 죽었습니다. 감사합니다, John Maynard Keynes), 그것은 네 친구들 사이에서 벗어납니다 (다시 친구에게 강조).
그러므로 하나님의 사랑과이 땅에서 좋은 모든 것을 위해,이 중 어느 것이 세계 원자력 산업과 어떤 관련이 있습니까? 물론 모든 것.
골프 시나리오에서 조금 더 추출하기 위해이 부분으로 가져 가자.
첫째 : 우정.
시나리오는 약 네 명의 친구입니다. 가족에 관한 것이 아닙니다. 따라서 유사하게, 우리는 한 나라가 모든 일을하는 것에 대해 이야기하고 있지 않습니다. 우리는 한국, Inc. 또는 Team USA에 대해 이야기하고 있지 않습니다. 우리는 팀 동맹국과 친구들에 대해 이야기하고 있습니다.
이것이 무엇을 의미합니까? 그것은 공통 목표를 달성하기위한 협업을 의미합니다. 그것은 관계의 강점에 따라 신뢰가 당사자들 사이에서 발전했음을 의미합니다. 네 친구는 서로를 알고 서로를 믿기 위해 매주 티 타임을 제 시간에 만들 수 있습니다.
원자력 산업은 세계 산업입니다. 글로벌 공급망입니다. 우리가 3 배의 핵 용량에 대한 2050 순 제로 목표에 원격으로 접근 할 수있는 기회가 있다면, 우리는 집단“우리”가 달성하고, 나누고, 나누고,“최고의”사고 방식에 초점을 맞춰야합니다. 우리는 똑같이 좋지 않습니다. David Ricardo의 “비교 우위”분석을 기억하십시오. “자발적 교환에서 상호 이익을 얻으십시오.”를 기억하십시오.
둘째 : 반복.
네 친구는 매주 골프를합니다. 그들은 행동 패턴을 확립하고, 함께 일하는 편안한 수준을 가지고 있으며, 매주 라운드 후에 점심을 먹습니다.
그리고 청구서가 온다. 그렇습니다. 청구서는 매주 다릅니다. 그러나 친구는 주간 수표와 싸우지 않습니다. 왜? … 그들은 친구이기 때문에. 왜? … 시간이 지남에 따라 나가기 때문입니다.
따라서 원자력 부문에서 함께 일하는 개념에서, 하나의 원자로 또는 하나의 프로젝트에 초점을 맞추면 인간의 본성은 그 한 거래 내부의 기회를 극대화하는 것입니다. 왜냐하면 그것이 유일한 거래이기 때문입니다. 내가 더 많은 범위를 얻고 당신이 줄어들면, 나는 이기고 당신은 잃습니다. 클럽 하우스에 단 하나의 나초 접시가 있고 아침 식사를 놓쳤다면, 당신은 당신이 할 수있는 많은 나초를 얻으려고 노력합니다. 그것은 모두 제로섬 사고에 관한 것입니다. 그러나 우리가 함대 전체 협력 (다수 프로젝트, 수십 년간의 협력)의 맥락에서 단일 거래를 한 경우 분석이 변경됩니다. 인간 본능은 이제 긴 견해를 취하고 행동이 바뀝니다. 각 거래는 다를 것입니다. 공유 관계가 변경됩니다. 그리고 함께 일하면 프로젝트 후 프로젝트가 끝나고 더 많은 신뢰와 친숙 함이 구축되고 성능이 계속 나아지고 있습니다.
셋째 : 공유는 돌보고 있습니다.
유명한 문구 – 구세군의 오래된 모토도 마찬가지입니다. 원자력 산업의“구원”이 될 수 있습니까?
원자력 산업이 새로운 기술과 관할 구역으로 발전함에 따라, 최초의 (FOAK) 위험은 여러 가지 방법으로 나타납니다. 그러나 원자력 산업에서 Foak 위험을“다른 사람의 문제”로 만드는 경향이 있습니다. 이러한 사고 방식으로 프로젝트는 일어나지 않지만 실제로 문제를 해결하지 않고 프로젝트에 대한 아이디어를 둘러싼 다.
골프 코스로 돌아갑니다. 포섬 중 하나는 나쁜 하루를 보내고 있습니다. 그는 공이나 티가 부족합니다. 그래서 그의 친구들은 무엇을합니까? 그들은 골프 가방에 손을 뻗어 티나 볼을 던졌습니다. 이 시점 에서이 기사를 읽는 사람은“이봐, 협업 계약! 통합 프로젝트 제공”(IPD)! 모든 경우에 정답입니까? 솔직히 잘 모르겠습니다. 프로젝트와 실제 당사자의 사실은 중요합니다. 그러나 가장 순수한 통증 공유와 게인 공유 감으로 IPD로 나아가지 않더라도 협력 개념은 특히 프로젝트 구조화 및 실행의 문제 해결과 관련하여 필수적입니다.
그건 그렇고, 골프 핸디캡은 이유가 있습니다. Foursome의 구성원이 다른 능력을 가지고 있고 경쟁하기를 원할 때 (라운드 중에 몇 가지 친근한 베팅), 매주 매주 Foursome의 가장 약한 멤버들을이기는 데 아무런 관심을 기울이지 않습니다. 약한 링크가 끊어지면 친구를 잃고 이제는 “네 번째”가 필요합니다. 골프 핸디캡은 능력을 평등하게합니다. 정부는 핸디캡이 될 수 있습니다. 정부 지원은 미국과 폴란드, 루마니아 및 불가리아 간의 정부 간 협약과 같은 거래 형성을 촉진 할 수 있습니다. 또한 폴란드와 루마니아에서 미국 무역 개발 기관의 초기 단계 자금 지원과 같은 진행 프로젝트 활동과 루마니아의 미국 수출입 은행의 엔지니어링 승수 프로그램 대출도 도움이 될 수 있습니다. 또한 Advanced Reactor 데모 프로그램에 따라 미국 에너지 국의 X 에너지 및 테라피어에 대한 지원과 같은 새로운 기술을 지원할 수 있습니다.
넷째 : 모든 점심은 다릅니다.
두 프로젝트는 동일하지 않습니다. 그에 따라 역할과 책임을 조정해야합니다. 작업 범위 변화. 위험 관리 및 완화 전략을 조정해야합니다. 일이 한 번 작동한다고해서 모든 경우에 맞는 것이 맞는다는 의미는 아닙니다. 요컨대, 상황에 맞게 조정하십시오.
다섯째 : 골프 코스에 일찍 가십시오. 연습 범위에서 꼬임을 운동하고 녹색 연습을하십시오.
당신이 나쁘게 놀면, 당신의 친구들은 당신을 놀리게됩니다. 예열하지 않고 라운드를 늦추면 친구들이 좌절감을 느낄 것입니다. 그 말에 따르면,“사전 계획은 성능 저하를 방해합니다.”
원자력 산업의 경우 관계를 배양하십시오. 완전히 통합 된 프로젝트를 만들기 위해 작업을 시작하십시오. 고객이나 금융가에게 투구하기 직전에 모든 조각을 얻으십시오. 프로젝트 제공의 경우 이는 기술 (원자로 설계 및 공급망), 엔지니어링, 조달 및 건설 (EPC), 연료 및 운영 (및 일부 자금 조달)을 의미합니다. 궁극적으로 대부분의 소유자는 특히 새로운 기술과 신흥 시장에서 턴키 솔루션 (참고 : “덩어리 턴키”, “턴키”가 아니라)을 원합니다.
그리고 잠시 동안 지정 학적이기 위해서는 러시아와 중국인이하는 일입니다. 그래서 우리의 포섬이 클럽 토너먼트에서 뛰고 있다면 더 이상 매주 일상에 관한 것이 아닙니다. 토너먼트의 다른 포섬도 문제를 득점하는 방식이 아닙니다. 따라서 그 당시에는 특히 연습 범위에 도착하여 코스를 밟기 전에 짧은 게임도 작업하십시오.
여섯 번째 : 누가 티 타임을 만들었습니까?
클럽에서는 누군가가 티 타임을 만들지 않는 한 원할 때 놀 수 없습니다. 보통, 포섬의 한 멤버는“사람”입니다.
공동 작업을 원하고 협업의 중요성에 대해 이야기하는 것이 좋습니다. 그러나 무엇을 추측합니까? 토요일에 골프를하는 것에 대해 이야기 할 수 있지만 누군가는 티 타임을 확보하기 위해 노력해야합니다. 너무 늦게 플레이하면 너무 뜨겁거나 나중에 가족 계획을 방해 할 수 있습니다. 이것이 이혼이 어떻게되는지입니다. 이른 티 타임 (좋은 티 타임)은 모두가 승리합니다. 너무 뜨겁지 않고 점심을 서두르지 않아도됩니다. 모두가 즐거운 시간을 보냅니다.
따라서 원자력 산업의 경우 (그리고 이것은 구성 정부도 마찬가지), 누군가는 세부 사항이 실제로 중요하기 때문에 본질적 으로이 모든 것을 알아 내기 위해 시간을 보내야합니다. 전략을 구축해야합니다. 실제 기회에 대한 시장 평가는 이루어져야합니다. 민간 및 공공 노력은 프로젝트 함대를 만들고 발전시키기 위해 조정해야합니다. 그리고 포섬에는 티 타임을 만드는 가장 좋은 사람인 한 사람이있는 것처럼 모든 사람이 그러한 전략을 세우는 데 능숙하지는 않습니다. 그리고 시간과 돈의 관점에서 모든“이것”을 수행하겠다는 약속이 필요합니다. 그리고… 그리고… 그리고 … 그리고! 햄과 계란 아침 식사에서 닭은 관여하지만 돼지는 커밋되었습니다. 우리의 핵 포섬을 만들려면 포미 솜의 구성원을 저지해야합니다.
협업은 어떤 모습 일 수 있습니까? 다음은 추가 조사가 필요한 몇 가지 생각입니다.
- 성공 가능성에 따른 순위 기회를 포함하여 글로벌 시장 평가를 공동으로 수행합니다.
- 공동 기회를 추구하고, 가장 강력한 관계를 가진 당사자를 기반으로 리더십 측면에서 이러한 기회를 조정하고 동시에 여러 기회를 추구합니다.
- 합작 투자 형성.
- 여러 프로젝트에서 자원을 풀링합니다.
- 여러 프로젝트에서 이익과 손실을 풀링합니다 (예, 이것은 실제로 오랜 시간이 걸립니다).
- 첫 번째 프로그램에서 이미 수행되고있는 대상 국가에서 초기 단계 교육 및 핵 인프라 개발 지원을 제공합니다.
- 원자로 기술, 프로젝트 제공 (IE, EPC), 연료 및 운영을 포함한 완전한 원자력 프로젝트 제공 개발.
- 국가 라인 전반에 걸쳐 공공-민간 파트너십 개념을 개발합니다 (즉, 각각의 산업과 함께 협력하는 2 개 이상의 정부, 산업 전역 접근 방식을 가진 정부 전체).
일곱 번째 : 클럽 토너먼트에서 최고의 공을 플레이합시다.
모든 것을 닫으려면 티 박스와 녹색에서 잘 고백하지만 그린 사이드 벙커에서 끔찍합니다. 나는 포섬에서 최고의 공을 연주하는 것을 좋아합니다. 더 재미 있습니다. 압력의 일부가 필요합니다. 모두가 즐거운 시간을 보냅니다. 그리고 우리는 팀으로 플레이합니다. 최고의 날. 나는 내가 잘하는 것을 알고 있으며, 내가 어디에서 도전하는지 알고 있습니다. 아, 그리고 때로는 상황이 지시되면 경쟁하기 위해 포섬을 깨뜨려야합니다. 때로는이기려면 꿈 팀을 만들어야합니다.
따라서 원자력 산업의 경우 자기 인식이 좋은 것입니다. 그리고 우리가 더 많은 자체 인식을 가질수록, 우리는 더 협력적이고 성공할 수 있습니다.
이제 갈 시간은 티 타임을 만드십시오.
Paul Murphy는 Murphy Energy & Infrastructure Consulting, LLC의 창립자이자 전무 이사로 전 세계 원자력 프로젝트의 법률, 정책 및 금융 전략에 대해 조언합니다. IAEA, NEA 및 미국 정부에 의해 전문가로 인정 된 그는 세계 원자력 산업 전반에 걸쳐 개발자, 투자자 및 계약자를 대표했으며 미국 상무부 장관의 민간 원자력 무역 자문위원회의 8 회 임명되었습니다.
Paul은 정기적으로 미국 정부, IAEA 및 Argonne National Laboratory의 국제 교육 프로그램에 대한 자금 조달, 계약, 프로젝트 개발 및 위험 할당을 가르칩니다. 그는 미국 국방 대학교, 텍사스 A & M, MIT 및 Virginia Tech에서 게스트 강사로 재직했습니다.
