서울은 국가 안보 장치를 실리콘 밸리와 융합시키는 데 워싱턴의 성공을 복제하는 방법을 알아 내야합니다.
실리콘 밸리 (Silicon Valley)는 코더를 위장에 시운전하고 있으며 코스프레가 아닙니다. 사실, 그것은 다음 전장의 이점으로 Brainpower에 대한 대담한 베팅입니다. 서울은 모든 재능과 기술로 메모를하고 다음 전쟁에 맞서 싸우기 위해 자체 퓨전 세력을 구축해야합니다.
한국은 많은 것들입니다. 반도체 저글러. 소프트 파워 수출국. 방어 제조 분야의 상승 플레이어. 그러나 한 가지는 (적어도 아직 아님) 엔지니어와 대령이 같은 테이블에 앉지 않고 앉는 방법을 아는 나라입니다. 그리고 그것은 문제입니다.
AI 전쟁의 시대에 드론 무리 및 자율적 인 킬 체인이 있기 때문에 다음 결정적인 전장은 운동이 아닙니다. 인지적일 것입니다. 그리고이를 위해 군사들은 여단 만 필요하지 않습니다. 그들은 두뇌 힘이 필요합니다.
이 소규모이지만 상징적 인 미 육군 부대는 최근 메타, 오픈 나이, 팔랑 티르 및 기타 프론티어 기술 회사의 경영진을 중위 대령으로 육군 보호 구역으로 의뢰하기위한 헤드 라인을 만들었습니다. 그들의 직업? 새로 창출 된“Executive Innovation Corps”에서 봉사하고 군사 요구와 상업 능력 사이의 하품 격차를 해소합니다.
퓨전이 효과가 있고 항상 효과가있는 이유.
신화를 분배합시다. 표준화 된 징집과 국가 주도 프로비저닝으로 대량 동원이 구동되는 나폴레옹의 물류 혁명은 유럽이 어떻게 싸웠는지, 나중에 철도를 건설하고 우편 서비스를 실행하고 측정 된 시간을 어떻게 바꾸 었는지를 바꾸었다.
제 2 차 세계 대전은 우리에게 레이더, 합성 고무 및 현대 항공기 산업을 제공했습니다. 냉전은 위성, 마이크로 칩 및 결국 인터넷을 가져 왔습니다. DARPA는 스타트 업을 시작하기 위해 만들어지지 않았습니다. 그것은 소비에트를 이기기 위해 지어졌습니다. 부산물? Google지도, 음성 인식, GPS 및 iPhone의 터치 스크린. 전쟁은 단지 국경을 바꾸지 않습니다. 그것은 경제를 다시 온다. 그리고 미국은 민간 기술자들이 군사 문제를 해결할 수 있다는 것을 초기에 이해했습니다.
미국의 비밀 무기는 무기가 아닙니다
미국은 기술 생태계의 개방 건축을 통해 무기화 된 혁신 기술을 완성하는 데 한 세기의 더 나은 부분을 보냈습니다. 미국에는 Lockheed Martin, Stanford, MIT, Andreesen Horowitz 및 DARPA가 모두 같은 언어를 사용합니다.
같은 사람이 같은 사람이 같은 분기에 음식 배달 앱과 미사일 추적 스타트 업에 자금을 지원할 수있는 곳은 어디입니까? 국방 장관은 기술 유니콘과 문자 메시지를 보낼 수있는 곳 어디에서, 드론 스타트 업은 벤처 캐피탈과 펜타곤 모두에서 첫 자금을 얻을 수 있습니까?
그렇기 때문에 중국은“군사적 융합”에 관한 모든 슬로건에 대해 코드를 깨지지 않았습니다. 국가 주도 통합은 혁신과 다릅니다. 베이징은 방어 공동과 기술 플랫폼 간의 파트너십을 의무화 할 수 있습니다. 그러나 경제 경제가 없었던 일은 할 수없는 일은 혁신을 현실화하는 세렌디피티, 혼돈 및 마찰을 제조하는 것입니다.
러시아 제국? 민간 부문은 대부분 국가 침투합니다. 최고의 엔지니어가 도망 치고 있습니다. 국방 부문은 1987 년에 갇혀 있습니다. 반응기가 고장 났을 때 퓨전이 작동하지 않습니다.
광학보다 더 많은 창
한국의 경우 일부 녹색 싹이 토양에서 나오고 있습니다. Lee 대통령의 최근 Naver의 AI Innovation Center의 노련한 기술자 인 Ha Jung-woo에 대한 임명 한국 최초의 AI 대통령 장관은 상징적 인 것 이상입니다. HA는 오랫동안 AI Sovereignty, 오픈 소스 생태계 및 GPU가 새로운 오일 인 세계에서 ROK 경쟁력을 유지할 수있는 가속기 액세스의 보컬 챔피언이었습니다.
올바른 움직임입니다. 그리고 타이밍은 날카 롭습니다. HA가 정책을 위해 직원에게 직접보고함으로써 Lee Administration은 AI를 다른 국가 전략의 다른 핵심 기둥과 같은 수준으로 효과적으로 높였습니다.
또한 국방 개혁가의 첫 번째 국가 안보 국장과 트리오를 마무리하기 위해 노련한 외교관 및 경제 안보 전문가로서의 국방 개혁 주의자의 임명을 추가로 덧붙였다.이 행정부는 데크를 능력으로 쌓아 내려고 노력하고있다.
그러나 한국이 기술, 방어 및 둘 다의 융합에 대해 어떻게 생각하는지에 대한 전체 DNA를 다시 제기하는 일이있을 때는 좋은 고용이 충분하지 않습니다. 현재 필요한 것은 군사 응용 및 민간 혁신이 수렴하는 속도, 조달 개혁 및 사용 사례입니다.
한국 민주당이 국회에서 지휘하는 다수를 차지함에 따라 법률, 예산 할당 및 구조적 변화를 추진할 수있는 강력한 창문이 있습니다. 변명이 없습니다. 그리드 락이 없습니다. 거부권이 없다.
그러나 여기에는 위험이 있습니다. DPK의 전략적 예정에 대한 잘 문서화 된 반사, 특히 중국과 북한에 대한 전략적 접시에 대한 반사는 구축되기 전에 운동량을 스로틀 할 수 있습니다. 오래된 본능이 돌아 오면, 충동이“균형”이라는 이름으로 야심을 화나게하거나 오래된 realpolitik이라는 이름으로 경제 및 안보 전략을 분리하려는 경우, 우리는이 순간을 우리가 낭비 한 것으로 되돌아 볼 수 있습니다.
주의 비용
이곳은 한국이 더 호기심이 많고 솔직히 더 긴급하게 지켜봐야 할 곳입니다.
서울이 수십억의 국방 수출, AI 및 기타 중요한 기술에 수십억을 투자하고 있지만, 제도적 문화는 여전히 보안 위협처럼 군사적 융합을 취급합니다. 국방 시설은 기술 부문에주의를 기울입니다. 기술 생태계는 국방 시설에주의를 기울입니다. 그리고 관료들? 그들은 대부분 일반적으로 조심합니다.
우리는 한국 미사일이 목표물에 부딪쳤을 때 축하합니다. 그러나 우리는 누군가가 왜 내부의 소프트웨어가 왜 수십 년 뒤에 있는지 물어볼 때 멀리보고 있습니다. 우리는 글로벌 AI 경쟁력을 선전합니다. 그러나 우리는이 나라에서 가장 똑똑한 AI 사람들이 단일 방어 프로그램을 거의 다루지 않는다는 것을 잊어 버립니다. 왜? 우리의 시스템은 교차 수분에 알레르기가 있기 때문입니다.
한국에서는 메타 경영진이 국방 조달을 조언하는 예비 장교 역할을 시도하면 눈썹이 높아질 것입니다. 법적 질문이 날 것입니다. 헤드 라인은 과도한 영향이나 호의를 암시합니다. 그러나 실제 손실은 평판이 아닙니다. 그것은 전략적 일 것입니다.
동맹국을위한 새로운 명령
미국은 동맹국이 시스템을 복제 할 것으로 기대하지 않습니다. 그러나 진화하는 동맹 아키텍처에 의미있게 기여할 수있는 파트너가 필요합니다.
그것은 상호 운용 가능한 무기와 상호 운용 가능한 혁신 문화를 의미합니다. 그것은 스타트 업과 함께 일할 수있는 방어 부처를 의미합니다. 그것은 보안을 더러운 단어로 보지 않는 학계 연구원을 의미합니다. 그것은 서비스를 시민 의무뿐만 아니라 국가 안보 승수로 보는 기술 리더를 의미합니다.
일본은 이미이 방향으로 신중한 조치를 취하고 있으며 이중 사용 연구 및 개발 발자국을 조용히 확장하고 있습니다. 호주는 방어 혁신 허브를 두 배로 늘리고 있습니다. 그러나 한국은 어떻습니까? 그것은 재능, 수도 및 야망을 가지고 있습니다. 그러나 부족한 것은 결합 조직입니다. 그러나 그것은 변할 수 있습니다.
한국 방어의 미래는 단순한 K9 곡사포와 KF-21 제트가 아닙니다. 또한 자율 드론, 제로 트러스트 사이버 인프라, 생성 AI 시뮬레이션 및 첫 번째 샷이 발사되기 전에 적을 생각할 수있는 능력의 떼이기도합니다.
이를 위해서는 유행어가 아니라 백본으로 융합이 필요합니다.
미래를 의뢰하십시오
한국은 Detachment 201을 모방 할 필요가 없으며, 특정 환경에 적합한 자체 버전이 필요하며, 그 가치에 뿌리를두고 기관에 의해 형성되며 최고의 마음을 이끌어냅니다.
퓨전 군단을 만들고 방어 계획 및 운영에 기술자를 포함시킵니다. AI 연구원들이 전략적 명령 단위로 로테이션을 소비하게하십시오. 구와초 (행정의 중심)와 Pangyo (한국의 실리콘 밸리) 사이에 양방향 다리를 건설하십시오. 다음 전쟁에서는 누가이기는 사람을 결정하는 가장 큰 총이나 가장 큰 대대가되지 않기 때문입니다. 그것은 최고의 마음, 가장 빠른 루프 및 코더와 대령이 너무 늦기 전에 같은 언어를 말하는 방법을 알아내는 나라가 될 것입니다.
혁신은 유니폼을 입지 않습니다. 그러나 어쩌면해야 할 수도 있습니다.
Schoni Song은 한국 최고의 공공 및 정부 문제 컨설팅 인 MACOLL Consulting Group의 이사 및 글로벌 BD 책임자이며, 그는 Fortune 500 및 Global Nonprofits에게 아시아의 가장 역동적 인 시장 중 하나에서 영향력과 형태 정책을 얻는 방법에 대해 조언합니다. Schoni는 또한 Amcham Korea의 화학위원회의 공동 의장으로 재직했으며 이전에 미국 국무부 InL 국, 한국 국회 및 아시아 사회에서 근무했습니다. 그는 연성 대학교에서 학사 학위를, Columbia University의 국제 및 공공 업무 학교에서 MA를 개최했습니다. 그의 의견은 자신의 의견입니다.
